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武漢戶外拓展訓(xùn)練企業(yè)團建該怎么玩？我們都知道團隊建設(shè)對于企業(yè)來說是必不可少的，至于團隊建設(shè)能起到什么效果？公司管理者的目的可不只是想讓員工放松一下這么簡單。傳播企業(yè)價值觀、增強員工凝聚力，從而提高工作效率，或許是大部分企業(yè)做團隊建設(shè)的目標。

不過從員工的反饋來看，傳統(tǒng)吃喝玩的團建方式起到的作用十分有限。那么團建如何創(chuàng)新是個挑戰(zhàn)。如何把握團建時機？怎樣才能設(shè)計出好的團建活動？團建活動如何才能取得更好的效果？以下五點非常重要。

一、讓參與者感興趣

有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。必須關(guān)注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。比如國外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動中的方式肯定會取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。

二、公司目標和員工目標相結(jié)合

公司有績效和社會責(zé)任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。和請客吃飯相比，體驗式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因為它相當于“公司為員工提供機會去做身體鍛煉，同時也是團體能力的鍛煉和展示”。

三、關(guān)鍵考慮時機和團建的頻率

一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好都能做一次團建。第一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團隊。這個培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認識新同事，快速融入團隊等方面。第二個關(guān)鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。

即便是穩(wěn)定的團隊，有時候也需要團建。面對新機遇和挑戰(zhàn)如何讓所有團隊成員都對新挑戰(zhàn)形成一個共同的認識，并建立共同面對挑戰(zhàn)的情感，這時候就需要一次給團隊打氣的團隊建設(shè)了。

四、靈活調(diào)整形式、時間和參與方式

一般鼓勵所有的團隊經(jīng)理帶隊做團隊建設(shè)活動，但并不硬性規(guī)定流程、時間和形式。在參與方式上，把自主權(quán)留給員工。對員工來說，參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

五、復(fù)盤團建效果

覺得團建沒有實質(zhì)作用？這也可能是部分公司人不愿意參加團建的原因之一。檢驗團建后的實際效果，是制定團建活動時的重要一環(huán)。比較常見的方式是活動結(jié)束后的復(fù)盤會議，類似于總結(jié)會，項目負責(zé)人和成員代表一起回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點。

總而言之，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景與使命，制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，獲得更大的市場份額及文化傳播。

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