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由于拓展培訓的普及，大量的企事業(yè)單位都多次組織員工參加拓展培訓，加之近年來無線互聯(lián)網以及自媒體的高速發(fā)展，又有萬能的搜索引擎相助，幾乎每一個拓展訓練的項目攻略（怎么做）隨手可以秒搜，答案就在眼前，再加上許多的行業(yè)大咖，都忙于出版各類培訓師成長的書籍，里面一定少不了各類項目的操作、體驗、回顧等環(huán)節(jié)。

使得最初的經典培訓項目越來越少被安排到培訓流程里來，大部分都是“我們做過！”、“都知道怎么做！”的話語用來要求培訓機構安排所謂新的項目，在這個過程中，絕大部分機構是屈服的，并沒有從客戶的真正培訓需求入手來安排項目。

更多的是從喜好、新舊來安排項目，從而就讓整個行業(yè)放棄了對經典項目的研究、深度挖掘、再開發(fā)，一股腦撲到開發(fā)新項目上去了，而新項目也難免再次走上經典項目的老路，用過一兩次之后，也會被拋棄的，這就是目前行業(yè)從業(yè)者一見面最愛問的“有新項目嗎？”這句話的背景。

今天，我們一起來看看已經沒有了秘密的項目——雷陣，面對新形勢，怎么來操作，還一樣具有那回味無窮的體驗味道：

先來回憶常規(guī)的雷陣項目的操作，培訓師把學員帶到雷陣前，會有這樣的一段話：“在我們的面前，有一片由線條組成的格子區(qū)域，里面有的格子是布有地雷的，團隊必須在40分鐘的時間里全員穿越這片區(qū)域，否則視為團隊行為失敗。

規(guī)則有：

1、每次只允許一人在雷區(qū)行動；

2、在雷區(qū)行進，只能走相鄰的格子；

3、每次行動一步，會聽到兩種指令：“OK，請繼續(xù)！”或“有雷，請原路返回！”在聽到第二種指令時，請原路返回到起點，換另外一位隊友進行探雷；

4、所有隊員按照有序原則逐一上場進行探雷；

5、團隊成員必須在指定區(qū)域等待、討論，雷區(qū)周邊是不能隨意前往的區(qū)域；

6、項目按時完成，滿分為100分，重復踏雷、不按原路返回、離開指定區(qū)域行動這三類情況，都將被扣除2分；以上內容，培訓師將重復一遍，不回答任何問題，請大家注意聽！”

這段話，不知道現(xiàn)在還有多少培訓師可以做到爛熟于胸，自己對這段話里的信息理解又有幾何？這里面包括了哪些可能的峰值體驗因子？學員聽完這段話，有哪些地方是清晰的？又有哪些信息是不明確的？為什么？......

暫且不管上面問題，假設今天來的學員真的做過雷陣，學員中甚至還有人曾經在拓展機構做過資深的培訓師，帶領別人不止十次百次的做過這個項目，怎么辦？現(xiàn)場的帶班培訓師該如何應對呢？

我們不用改變項目的規(guī)則，只需要把學員的工作場景投射進來，就有可能會是一場有效的體驗培訓，來，我們試試看：

“歡迎大家來到雷陣項目進行挑戰(zhàn)，需要說明的是，雷陣是一項團隊挑戰(zhàn)項目，每位團隊成員都需要參與，請大家注意傾聽項目任務、規(guī)則以及注意事項：（規(guī)則略去，不做任何修改）；鑒于大家對雷陣項目的熟悉程度，今天在團隊挑戰(zhàn)前，我們需要完成以下三條才可以開始挑戰(zhàn)：

1、確定團隊完成任務的時間、分數(shù)目標；

2、確定我們需要經過多少人次探雷，就可以完成任務；

3、當雷區(qū)有隊員在行進時，要求全場噤聲，一旦違反，每發(fā)生一次也將扣除2分；計時開始，祝團隊好運！”

在實際操作過程中，甚至可以在15-20分鐘進程的時候，再給團隊一點時間（不計入總體項目計時內），去進行目標調整甚至重新設定！這樣的話，雷陣項目中探雷、突破思維定勢等體驗已經弱化（大家都知道怎么做）的情況下，團隊行為的體驗、目標設定與實現(xiàn)的體驗會成為新的峰值體驗可能。這樣的做法又和學員的實際工作中發(fā)生的更有相似性，工作中也正是大家都會做的事情，怎么做到？做到什么？怎么調整？可以更好的投射進來，培訓之后才能更好走回去，走回到工作，去思考，去行動、去改善，這也是拓展培訓體驗的魅力所在！

本期關于公司進行戶外拓展訓練、趣味運動會、團建的問題就分享到這里，如果您的企業(yè)也有戶外拓展團建的需求，請直接在線與正念的老師溝通或者直接撥打電話咨詢戶外拓展訓練詳情。