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拓展培訓(xùn)是指通過某種形式達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的結(jié)果。拓展培訓(xùn)近年在城市人群中興起,拓展培訓(xùn)通常利用山川河流等自然環(huán)境,通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。如何看一家拓展培訓(xùn)公司好不好?
1.看教練團(tuán)隊(duì)
一個(gè)拓展培訓(xùn)公司能否走的遠(yuǎn),除了老板之外,教練團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力是重要的決定因素。教練的數(shù)量、專兼職教練的配比、教練的知識(shí)儲(chǔ)備、快速學(xué)習(xí)能力、現(xiàn)場感知能力、控場能力以及訓(xùn)前與客戶溝通的能力,都直接會(huì)影響到拓展培訓(xùn)的效果。
2.看老板
市場上多數(shù)拓展培訓(xùn)公司是由接觸過拓展培訓(xùn)的銷售人員或者從事過拓展培訓(xùn)的拓展教練創(chuàng)辦。銷售人員具有一定的客戶資源,拓展教練對(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目更加熟悉。然而真正好的拓展培訓(xùn)公司,老板不僅要有客戶資源,不僅要熟悉拓展培訓(xùn)項(xiàng)目,更需要有著良好的知識(shí)儲(chǔ)備、文化修養(yǎng)以及對(duì)拓展培訓(xùn)的獨(dú)特理解。
公司老板是單純的將拓展培訓(xùn)作為一種謀取利益的商業(yè)工具,還是將其視為促進(jìn)個(gè)人成長的一種方法,直接折射出這個(gè)公司的價(jià)值觀和格局,也側(cè)面反映了這個(gè)拓展培訓(xùn)公司的水平和層次。
3.看培訓(xùn)項(xiàng)目
一個(gè)好的拓展培訓(xùn)公司一定具有很強(qiáng)的項(xiàng)目研發(fā)能力,除了常規(guī)的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目之外,會(huì)根據(jù)市場和客戶需求,不斷研發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目,具有自己的特色產(chǎn)品,形成自有核心競爭力。
4.看項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是最早也是最直接與客戶對(duì)接的人,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于客戶培訓(xùn)需求的理解與把握,培訓(xùn)需求與項(xiàng)目安排的匹配度,后勤服務(wù)的細(xì)致周到程度,直接體現(xiàn)了這個(gè)公司的拓展培訓(xùn)水平。
5.看管理制度
不單是拓展培訓(xùn)公司,任何一個(gè)公司,如果要做到出類拔萃,在行業(yè)中領(lǐng)先,必須擁有一套行之有效的管理制度,包括員工招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核和薪酬激勵(lì)等制度。制度管人比人管人更加規(guī)范、公平。
6.看服務(wù)過的客戶
當(dāng)你不知道這個(gè)公司怎么樣的時(shí)候,可以看他之前服務(wù)過的客戶對(duì)象,客戶對(duì)象的層次側(cè)面反映了這個(gè)公司的能力和水平,相信市場的眼光,相信大眾的選擇,用腳投票是最實(shí)際的選擇。
7.看工作環(huán)境
一個(gè)好的拓展培訓(xùn)公司在高度關(guān)注客戶端的同時(shí),也會(huì)非常重視內(nèi)部工作環(huán)境的塑造。只有營造良好的工作環(huán)境,教練、項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)更加用心的投入到工作中去,才能給客戶更好的體驗(yàn),才能將拓展培訓(xùn)的效果最大化。
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