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如今，不少企事業(yè)團(tuán)體單位都在紛紛進(jìn)行拓展訓(xùn)練，活動主題也大不相同，有輕松娛樂型、有軍事化訓(xùn)練型，有野外生存型，有趣味運(yùn)動會等。他們各自根據(jù)自己團(tuán)體的需求選擇拓展課程，但拓展訓(xùn)練并不是每個企業(yè)都需進(jìn)行的必修課，它需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)來進(jìn)行，這樣才會啟到事半功倍的效果。

拓展訓(xùn)練本是一種打造團(tuán)隊的戶外活動，它離不開團(tuán)體的全員參與，參加完拓展訓(xùn)練之后，有沒有效果，起到多大的促進(jìn)作用，都需要進(jìn)行評估，否則我們就忽視了拓展訓(xùn)練的目的。那么什么時候才是進(jìn)行拓展訓(xùn)練的最佳時機(jī)呢，其實(shí)我們可以從以下幾個方面著手:

1、團(tuán)體新成員較多時

拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊能讓他們獲得自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

2、團(tuán)隊凝聚力缺失、員工工作狀態(tài)不佳時。

在一個團(tuán)體時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

3、企業(yè)組織變革時

從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

4、管理層陷入思維慣性時

設(shè)置富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。

5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后

重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預(yù)。此外，許多危機(jī)事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會立刻表現(xiàn)出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會重復(fù)出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的負(fù)面影響也就開始形成。

拓展訓(xùn)練不僅對團(tuán)隊啟著積極的促進(jìn)作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，以此來打造團(tuán)隊凝聚力，鼓勵團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的創(chuàng)造價值。 人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進(jìn)行拓展訓(xùn)練及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激發(fā)員工的熱情。

本期關(guān)于公司進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動會、團(tuán)建的問題就分享到這里，如果您的企業(yè)也有戶外拓展團(tuán)建的需求，請直接在線與正念的老師溝通或者直接撥打電話咨詢戶外拓展訓(xùn)練詳情。