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對于企業(yè)管理者來說，加大投入有效的“團隊建設(shè)”是很好的選擇，畢竟好的團隊建設(shè)，能夠增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。那么問題來了，什么時間節(jié)點組織企業(yè)戶外團建更適合呢？通常情況下，企業(yè)可以利用以下幾個時機組織團建活動，這樣的團建效果1+1＞2！

一.根據(jù)業(yè)務(wù)開展的不同階段選擇時機：

1.團隊迎接挑戰(zhàn)前

當(dāng)團隊面對挑戰(zhàn)和變化時，往往會因為巨大的壓力而出現(xiàn)士氣低迷、情緒混亂的情況；大戰(zhàn)在即，組織一次放松團建活動，鼓舞士氣，激發(fā)員工潛能，才能打好這場硬仗！

2.團隊經(jīng)歷挑戰(zhàn)后

當(dāng)團隊經(jīng)歷重大挑戰(zhàn)后，組織“犒勞三軍”的團建活動，充分肯定團隊成員取得的成績，總結(jié)提升。此過程還能讓員工調(diào)整緊張狀態(tài)、放松身心，并且延續(xù)彼此的信任和協(xié)作，激發(fā)員工對未來挑戰(zhàn)的信心和戰(zhàn)斗力，準備迎接新的挑戰(zhàn)。

二.根據(jù)團隊組建的不同時期選擇時機

1.新員工入職期

企業(yè)長遠發(fā)展，勢必會不斷注入新鮮血液，但面對陌生的工作環(huán)境和同事，人難免會產(chǎn)生拘束感。 “新員工入職培訓(xùn)”，是組織破冰團建的zui佳時期，它能進一步增進新老員工的溝通和交流，通過破冰團建，讓新員工更快融入到企業(yè)團隊中，與團隊成員產(chǎn)生信任、建立連接。

2.團隊組建期

當(dāng)企業(yè)開展新業(yè)務(wù)，組建新團隊或是部門合并時，都是是組織融合團建的zui佳時期。由于團隊或部門中每個成員的背景不同，各自的領(lǐng)域、經(jīng)驗、視角都不同，此時組織團建可以增強成員之間的相互了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。

3.團隊磨合期

團隊組建開始進入工作狀態(tài)后，成員之間分工協(xié)作，需要相互配合，完成目標。由于成員的性格、 工作風(fēng)格的不同，時常會出現(xiàn)一些矛盾和分歧，俗稱“團隊磨合期”，在此階段成員需要相互適應(yīng)，相互理解與支持，磨合期的成功與否決定了團隊的凝聚力，此時組織一次有效的磨合期團建是非常必要的。

本期關(guān)于公司進行戶外拓展訓(xùn)練和團建的問題就分享到這里，如果您的企業(yè)也有戶外拓展團建的需求，請直接在線與正念的老師溝通或者直接撥打電話咨詢戶外拓展訓(xùn)練詳情。